深圳六西格瑪綠帶培訓2016年1月23準時開課

【課程背景】

2015年最后一波培訓，讓天行健管理咨詢公司陪您一起度過吧！此次六西格瑪綠帶培訓課程是2015年的最后一堂課程，來3免1，僅此一次！想參加的學員們趕緊行動吧??！

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六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

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本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》

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本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。

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【培訓時間】2016年1月23日-1月27日（5天）

【培訓地點】深圳

【培訓費用】8500元/人

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

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【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

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【培訓收益】

通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：

：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

，并具體實施

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【學習目標】

1、熟悉質量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

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【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。?

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【成果鑒定】

培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

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【課程大綱】

第一講：6?Sigma概論

?6Sigma方法論誕生與發(fā)展

?6Sigma項目改進流程

?6Sigma項目課題甄選

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第二講：Define定義

?6Sigma項目定義

?VOC與CTQ分析

?SIPOC圖析

?團隊建設

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第三講：Measure測量

?數據與抽樣

?點估計與區(qū)間估計

?測量系統(tǒng)分析

?事件、概率、概率分布

?過程能力分析

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第四講：Analyze分析

?Process?mapping流程變量分析

?FMEA潛在失效模式及效應分析

?圖形工具

?假設檢驗(方差、均值、比例)

?相關性分析(含散點圖)

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第五講：Improve改善

?回歸分析

?實驗設計概述

?2^K實驗設計

?一般全因子設計

?響應曲面(RSM)設計介紹

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第六講：Control控制

?控制階段思路說明

?控制圖(SPC)

?控制計劃

?項目移交與收益核算

?DMAIC總結

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【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

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【講師介紹】

李老師?

現任天行健咨詢機構項目總監(jiān)，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30余家知名企業(yè)構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

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詳細介紹：

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經營戰(zhàn)略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗和成功案例。

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咨詢業(yè)績與客戶評價：

1、擔任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師（MBB）以來，客戶評價“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”；

2、2010年指導臺達電子集團項目參加美國質量協會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績；

3、多次指導客戶項目參加中國質量協會年度優(yōu)秀六西格瑪項目評選，并屢獲佳績；

4、歷年主導客戶參加中國質量協會和美國質量協會注冊黑帶考試培訓，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）

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天行健管理咨詢公司

曾先生

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