廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)11月25準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課-天行健咨詢(xún)

【課程背景】

六西格瑪綠帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》

本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。

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【培訓(xùn)時(shí)間】2015年11月25日-11月29日（5天）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】8500元/人

【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

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【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

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【培訓(xùn)收益】

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：

：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

，并具體實(shí)施

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【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

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【課程特色】

1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。?

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【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢(xún)權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》。

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【課程大綱】

第一講：6?Sigma概論

?6Sigma方法論誕生與發(fā)展

?6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程

?6Sigma項(xiàng)目課題甄選

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第二講：Define定義

?6Sigma項(xiàng)目定義

?VOC與CTQ分析

?SIPOC圖析

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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第三講：Measure測(cè)量

?數(shù)據(jù)與抽樣

?點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

?測(cè)量系統(tǒng)分析

?事件、概率、概率分布

?過(guò)程能力分析

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第四講：Analyze分析

?Process?mapping流程變量分析

?FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

?圖形工具

?假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)

?相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖)

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第五講：Improve改善

?回歸分析

?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

?2^K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

?一般全因子設(shè)計(jì)

?響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹

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第六講：Control控制

?控制階段思路說(shuō)明

?控制圖(SPC)

?控制計(jì)劃

?項(xiàng)目移交與收益核算

?DMAIC總結(jié)

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【培訓(xùn)模式】

培訓(xùn)過(guò)程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

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【講師介紹】

李老師?

現(xiàn)任天行健咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷，超過(guò)7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢(xún)經(jīng)歷，指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過(guò)1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力，贏得客戶(hù)肯定。

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詳細(xì)介紹：

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔(dān)任精益六西格瑪推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專(zhuān)案執(zhí)行委員會(huì)主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施和推廣等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目（Champion、BB、GB）挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過(guò)程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

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咨詢(xún)業(yè)績(jī)與客戶(hù)評(píng)價(jià)：

1、擔(dān)任精益六西格瑪專(zhuān)職顧問(wèn)、黑帶大師（MBB）以來(lái)，客戶(hù)評(píng)價(jià)“專(zhuān)業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問(wèn)”；

2、2010年指導(dǎo)臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)項(xiàng)目參加美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的“國(guó)際卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績(jī)；

3、多次指導(dǎo)客戶(hù)項(xiàng)目參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選，并屢獲佳績(jī)；

4、歷年主導(dǎo)客戶(hù)參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶考試培訓(xùn)，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊(cè)考試得滿分者）

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天行健管理咨詢(xún)公司

報(bào)名：400 777 6907

聯(lián)系人：曾先生

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