深圳EMBA：國際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班

深圳EMBA：國際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班
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一、華中科技大學暨深圳研究院簡介：?

????華中科技大學是中國頂尖綜合研究型大學，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學、同濟醫(yī)科大學、武漢城市建設學院合并設立，在校生規(guī)模約人。國家首批“985工程”、“211工程”重點建設高校。著名企業(yè)家培育的搖籃，如：Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍；廣汽豐田董事長袁仲榮；金地集團董事長凌克；華為常務副總裁鄭寶用等。

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????深圳華中科技大學研究院是華中科技大學1999年受深圳市政府邀請，在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學產學研基地位于深圳市高新技術園國家大學科技園內，占地面積8260平方米，總建筑面積平方米，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務為核心，以人才培養(yǎng)為重點。自成立以來，培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學員。

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二、課程宗旨：

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????中國乃世界旅游大國。國際排名前十位的跨國連鎖旅游酒店集團已全部在中國掛牌，從高檔酒店向低檔酒店拓展，從大中城市向中小城市擴張。國內酒店業(yè)在良好機遇到來同時，也面臨同樣嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，我院推出“國際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班”。依托華中科技大學的雄厚教學資源，整合國內外知名專家學者，沿承務實專業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的特點，課程內容注重綜合分析酒店經營各關鍵要素，引入最新行業(yè)投資理念，結合各成功酒店集團進行案例分析、實地考察、高管交流對話等，助力行業(yè)經營管理者迅速適應日新月異的發(fā)展和競爭勢態(tài)創(chuàng)新。課程綜合分析國際化背景下中國酒店業(yè)的投資機會和經營環(huán)境，導入國際最新投資理念和技術，并梳理和拓展戰(zhàn)略思維，令酒店領袖高瞻遠矚、運籌帷幄。

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三、課程優(yōu)勢：?

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導入行動學習：學生藉由小組模式，通過集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪酒店、旅游業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。

實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具戰(zhàn)略性、實效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性，理論與實踐并重。國際權威師資團隊經充分市場調研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和行業(yè)經營的全面解決方案，源自實踐、立竿見影。

國際師資配備：師從國內外權威的知名學府資深教授、一線研究和實戰(zhàn)型專家，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導等實務經驗。通過理論傳授、案例研討、行動學習、主題沙龍、前沿對話、參訪游學等，幫助學生提升能力、轉變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標。

雙軌班級管理：按照行業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運營官），學習委員（CKO首席知識官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)行業(yè)精英團隊，提升組織功能。

延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。

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四、課程規(guī)劃

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模塊一：酒店業(yè)戰(zhàn)略管理——20課時

1、酒店業(yè)與旅游發(fā)展的現狀、趨勢與展望

2、如何確立市場定位與品牌策略

3、制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要點

4、戰(zhàn)略目標的實施與控制

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模塊二：酒店業(yè)的投資與融資——20課時

1、國際化背景下中國酒店業(yè)的投資機會

2、酒店業(yè)投融資分析與決策

3、酒店業(yè)價值評估與可行性分析

4、產權改造、收購兼并與企業(yè)整合

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模塊三：酒店業(yè)的設計與建設——20課時

1、酒店業(yè)設計的規(guī)范性及合理性

2、酒店功能及設施的長久性

3、構筑品牌文化的酒店建設

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模塊四：酒店業(yè)人力資源與組織行為管理——20課時

1、人力資源管理的戰(zhàn)略與創(chuàng)新、系統(tǒng)建立

2、人力資源管理招聘與測試、培訓與開發(fā)、績效管理

3、組織行為管理的戰(zhàn)略與創(chuàng)新、系統(tǒng)管理

4、企業(yè)文化的診斷與修正

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模塊五：酒店業(yè)營銷管理與創(chuàng)新——20課時

1、品牌塑造與整合營銷傳播；活動策劃與實施

2、營銷戰(zhàn)略與差異化營銷；營銷模式的創(chuàng)新與選擇

3、市場研究與直銷策略；分銷與渠道建設

4、收益管理與競爭力提升

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模塊六：酒店業(yè)非財務人員的財務管理——20課時

1、預算管理與財務報表分析

2、內控制度與風險控制

3、流動資金的運用和管理

4、固定資產的投資和管理；無形資產及遞延資產的管理

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模塊七：酒店業(yè)連鎖經營管理——20課時

1、酒店業(yè)連鎖經營管理

2、酒店業(yè)特許經營管理

3、酒店業(yè)聯盟運作管理

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模塊八：酒店業(yè)運營管理——20課時

1、生產與作業(yè)管理（客房/餐飲/會議/休閑娛樂等）

2、全面質量管理及提升顧客滿意度

3、安全管理；危機事件處理與公關素養(yǎng)

4、智能化管理（協同商務/應用集成/國家網絡等）

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模塊九：班級文化塑造與團隊培養(yǎng)（拓展合訓）——10課時

按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，聯合專業(yè)拓展訓練學校，通過體驗式培訓，小組間團結協作完成各項課程。學習塑造精英團隊的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級）組織功能。

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模塊十：《行動學習法》導入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時

藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一。

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模塊十一：延展模塊

院方將聯合校友會、班委會、行業(yè)協會、投資方等定期舉辦項目路演會、總裁圓桌會、專題研討會、講座、論壇、沙龍、對話、游學、參觀、互訪等活動。

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說明：深圳華中科技大學研究院保留對課程或師資調整的權利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準。

五、學生收益：

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同學，以下困惑或許你的酒店正在經歷，或許前行的同行已經交過學費，通過研修與導師、同學交流，他們將向你傳授、與你分享，讓你的酒店發(fā)展壯大之路走得事半功倍。

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1、學會如何制定或診斷酒店的戰(zhàn)略體系？包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、贏利模式等；

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2、如何解決酒店業(yè)“人才”痛點？如何低成本的取得酒店合伙人？如何激勵、如何分享企業(yè)利潤？

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3、如何找到最適合的投資方？你的酒店估值多少？怎樣與投資方談判并達成合作？如何對接或走向資本市場？

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4、酒店業(yè)互聯網思維的本質和核心是什么？

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5、如何構建你酒店的企業(yè)文化？

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6、如何有效整合各類資源？如：政策資源、政府資源、社會資源等。

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六、授課對象：

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1、酒店行業(yè)投資方；

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2、酒店業(yè)主；

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3、酒店集團（管理公司）、星級酒店、旅游業(yè)單位的董事長、總經理、副總經理等高層管理人員；

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4、行業(yè)管理部門中高層管理人員；

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5、以上均需具有8年以上高層管理工作經驗。

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七、報讀信息、報名/錄?。?

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學 ???制：12個月（在職研修）。

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費用標準：人民幣：報名費800元，學雜費/教材資料費9000元，學費元。

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證書頒發(fā)：深圳華中科技大學研究院頒發(fā)《工商管理碩士（MBA）酒店業(yè)總經理課程研修證書》及成績單。

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報 ???名：提交報名申請表，身份證/學歷證/學位證復印件，大1寸藍底證件照5張，在職名片3張。

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資格評審：根據學生報名申請順序、學歷/學位、職業(yè)背景等條件進行評審，擇優(yōu)錄?。ㄔu審時間為5個工作日）。

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錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學生按規(guī)定時間辦理入學手續(xù)，領取《學生守則》、《學業(yè)規(guī) 劃與品質控制手冊》、學生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、?；铡⑿７?、軍訓服、通訊錄等。

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