生產計劃與管制實務及績效控制

生產計劃與管制實務及績效控制（內訓&公開課）

? ? ?課程背景
生產計劃與管制是公司整體運作之樞紐,生管人員必須掌握生產計劃與管制運作之竅門及要領,方能使公司運作順暢.
課程目標
(一)掌握生產計劃與管制運作之竅門及要領
(二)從實例演練中仿真有效的生產管制與計劃之實戰(zhàn)情況，真正習得運作技巧
?適合對象 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ?現場主管、工程師及工廠(公司)經營管理人員
課程時數
? ? ? ? ? 12小時
課程目標
(一)掌握生產計劃與管制運作之竅門及要領
(二)從實例演練中仿真有效的生產管制與計劃之實戰(zhàn)情況，真正習得運作技巧
課程大綱
? ? ? ? (一)生產管理的功能及其目標
(二)生產形態(tài)的研討
(三)生產管理的組織與部門工作職掌
(四)生產計劃與管制之概念
(五)生產計劃的意義與內容
(六)生產管制的意義與內容
(七)生產紀錄回饋報告與效率管理
? ? ? ? (八)生產管理的績效評價考核
(九)生產管理實例綜合研討
(十)結語(Q&A)
授課方式
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蘇州華亞企業(yè)管理顧問有限公司內訓優(yōu)勢：匯集各行業(yè)精英的專職講師團隊，專注于課程研發(fā)/企業(yè)咨詢和授課活動，為您提供專業(yè)穩(wěn)定的服務，蘇州華亞為超過5100家優(yōu)秀企業(yè)提供了不同程度定制化的內訓。多次獲得"最可信賴品牌機構"等殊榮，為您提供最有保障的培訓服務，本土化且豐富全面的各行業(yè)案例庫，更符合國內企業(yè)實際需求，為客戶提供行業(yè)匹配的系統(tǒng)解決方案，資深講師與培訓顧問的共同參與，基于企業(yè)切實問題的診斷，提供先進的解決方案，確保全球統(tǒng)一領先的項目水準，在面授培訓的基礎上，針對客戶的具體情況提供：咨詢/培訓/測評/e-Learning/課后輔導等多種模式，全方位保證了實施效果

蘇州華亞內訓解決方案流程：

1，客戶根據根據需求提出設想
2，蘇州華亞培訓提交初步培訓建議
3，蘇州華亞培訓顧問團隊與客戶針對方案進行討論
4，蘇州華亞培訓顧問團隊修改培訓方案充分收集培訓資料與信息
5，客戶確認量身定做培訓方案
6，客戶進行后勤與行政安排
7，與培訓組織人溝通培訓情況提供培訓報告
8，培訓成果的回顧與追蹤

課程咨詢：0512- ?咨詢： 培訓部?