5S管理培訓

課程目標:?
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建立學員5S和目視管理理念,?從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理；
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課程大綱：
一、5S概述

?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;浪費常見的7種浪費
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2.?5S概念與起源
3.?5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4.?5S的好處
5.?5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施
l.?5S實施的前期準備
2.?5S的實施步驟
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;確定物品放置位置的方法
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ɑS—清潔?(shine)
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;清潔的實施方法
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;為什么要實施標準化
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;如何實施標準化
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?5S—素養(yǎng)?(sustain)
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;素養(yǎng)的條件與達成
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
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三、實施5S的工具
：顏色運用于5S的5個步驟

?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;什么是目視管理
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目視管理的目的和作用
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目視管理的應用

四、現(xiàn)行5S活動的評估



基本信息
培訓人員：主要針對生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司?
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓費用：RMB1500/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐????

可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓內(nèi)容

勤思服務項目：

A、體系服務

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系