武漢公開課:互聯(lián)網(wǎng)#43;時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型

武漢
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互聯(lián)網(wǎng)#43;時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型

北京同昌惠德科技有限公司
【學(xué)校名稱】:

北京同昌惠德科技有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:北京市朝陽區(qū)西大望路15號外企大廈712室(上海 上海)

【乘車路線】:地鐵一號線

【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:42次 【學(xué)費】:¥5800

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課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)今中國經(jīng)濟的主旋律。傳統(tǒng)企業(yè)如何把握時機,利用互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)型,決定企業(yè)未來生存發(fā)展的大問題。

?“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 在企業(yè)層面,表面理解是企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化,深層理解是企業(yè)經(jīng)營理念的全新轉(zhuǎn)變,是商業(yè)模式、盈利模式、運營模式、供應(yīng)鏈模式的全新顛覆。準確理解電子商務(wù)是企業(yè)高層決策的基礎(chǔ)。

?電子商務(wù)就是網(wǎng)上開店嗎?錯!網(wǎng)上開店只是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)活動的一小部分,所占比重不到20%,而且有些企業(yè)根本不需要網(wǎng)上開店。

那么傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)該“做什么、怎么做?”

參訓(xùn)對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場運營總監(jiān)、網(wǎng)站運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān) 等中高層管理人員。

課程內(nèi)容:

第一部分? 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇

作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機會,如何選擇這些機會,將機會變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。

課時:6小時? ?

第一章 ?互聯(lián)網(wǎng)+時代的特征

從中國電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機會

抓住機會,在轉(zhuǎn)型中快速成長

不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向

第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問題

傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位

傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)運營模式與商業(yè)模式

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)介入電商的運營策略

不同類別傳統(tǒng)企業(yè)的介入策略

安全穩(wěn)健的介入策略

企業(yè)獨立運營的基本策略

代運營商的選擇

第四篇? 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)營銷策略

營銷管理體系的重新規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)品牌的管理體系建設(shè)

優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略

線上和線下渠道的和諧之道?

第二部分? 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-電商運營落地篇

電商落地應(yīng)重點關(guān)注哪幾大領(lǐng)域,每一領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)具備的能力。

課時:6小時?

第一章? 電商團隊建設(shè)

?電商團隊架構(gòu)策略

?崗位KPI考核 ?

?SOP標準化手冊

第二章 店鋪運營內(nèi)功心法

企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店的6個步驟

店鋪裝修,裝出你的情調(diào)

詳情頁面,賣出你的范兒

客服接待,摸透客戶的心

第三章 網(wǎng)店推廣實戰(zhàn)寶典

自然搜索?“豆腐塊”工程

直通車?燒油不是關(guān)鍵

鉆石展位 點擊不是全部

平臺營銷活動 銷量不是唯一

第四章 大數(shù)據(jù)時代的運營秘訣

數(shù)據(jù)指標體系及常見名詞

數(shù)據(jù)工具及使用解析

數(shù)據(jù)化運營思路

結(jié)束

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