設(shè)計(jì)思想
日本企業(yè)在1951年從美國引進(jìn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)技術(shù)，使設(shè)備減少故障發(fā)生率，進(jìn)而延長設(shè)備的使用年限；在1970年，又進(jìn)一步將預(yù)防保養(yǎng)發(fā)展為生產(chǎn)保養(yǎng)即PM，目的是使設(shè)備本身的成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用及設(shè)備劣化所造成的損失減到最低，以提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
隨著時(shí)代的變遷，全面性與普及化的TPM趨勢已無可避免，這個(gè)觀念使得在各部門間橫、直向的溝通與合作聯(lián)系成一體，進(jìn)而在1980年發(fā)展為全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）。
近年由于企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨苛刻，TPM已不僅只是追求設(shè)備的極限效率，而是要求企業(yè)培養(yǎng)出抵抗惡劣經(jīng)營環(huán)境的體質(zhì)。事先去考慮未來會(huì)發(fā)生的事項(xiàng)，事先提出方法進(jìn)行改善，并使成本最低。它倡導(dǎo)全員參加，改善觀念如能落實(shí)到每一個(gè)部門及環(huán)節(jié)，TPM活動(dòng)可以得到更好的開展與推進(jìn)。
課程特色
深入淺出的解說各項(xiàng)手法，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握TPM的各種分析技術(shù)，并靈活運(yùn)用。
學(xué)員自備工具：普通計(jì)算器、直尺。
課程對象
生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長以上干部。
課程大綱
第一講、TPM?簡介
1、TPM的詞義
2、TPM的定義
3、TPM的概念
4、TPM的發(fā)展歷史
1）事后保養(yǎng)(Break-down?Maintenance)
2）預(yù)防保養(yǎng)(Preventive?maintenance)
3）預(yù)防保養(yǎng)(Preventive?maintenance)
4）生產(chǎn)保養(yǎng)(Productive?Maintenance)
5）全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）
6）全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)Total?Productive?Management?System
第二講、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
2、可靠度與故障對策
3、故障對策的五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
4、重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量
5、重點(diǎn)設(shè)備判定原則
6、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
7、設(shè)備綜合效率的分析
8、平均失效時(shí)間（MTBF）
9、平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）
10、問題解決方法
11、學(xué)員練習(xí)
第三講、控制圖和設(shè)備能力分析（CmK）
1、管制圖定義
2、規(guī)格界限和控制界限
3、控制圖原理及基本流程
4、制程能力分析（CpK）
5、設(shè)備能力分析（CmK）
6、建立X-Rm控制圖的步驟
7、學(xué)員練習(xí)
第四講?TPM?活動(dòng)的八大支柱
1、效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
2、自主保養(yǎng)活動(dòng)
3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制4、品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)
5、MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
6、建立教育訓(xùn)練體系
7、管理間接部門的效率化
8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
第五講、TPM?的推行準(zhǔn)備
1、推行TPM的困難
2、TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3、TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
4、TPM活動(dòng)推展步驟
5、5S基礎(chǔ)的建立
第六講、5S與目視管理
1、與TPM有關(guān)的兩大管理系統(tǒng)
2、5S的起源與含義
3、5S活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng)
4、目視管理的概念5、目視管理的目的
6、目視管理的項(xiàng)目7、目視管理的工具
8、學(xué)員練習(xí)
第七講、提案改善活動(dòng)
1、提案改善活動(dòng)基本概念
2、提案改善活動(dòng)組織和制度
3、提案改推動(dòng)推行要點(diǎn)
第八講、TPM之一：自主保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)的基本概念
2、自主保養(yǎng)的范圍
第九講、TPM之二：計(jì)劃保養(yǎng)
1、計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2、計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
3、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
第十講、TPM之三：生產(chǎn)效率化改善
1、工廠中常見的損失
2、設(shè)備效率化的改善方向
3、生產(chǎn)效率化的改善方向
4、影響生產(chǎn)效率的16大損耗5、管理損耗
6、動(dòng)作損耗7、生產(chǎn)組織損耗
8、自動(dòng)化置換不足損耗
9、檢查、測量及調(diào)整損耗
10、材料等投入損耗
11、工具、夾具損耗
12、能源損耗
主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
時(shí)????間：3月1日；?AM09：00—PM16：00?????6HR
地????點(diǎn):?如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】??????楓橋路與西環(huán)路交叉口??????公交站點(diǎn)：來鳳橋
費(fèi)????用：1830元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。
蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司成立于2004年，是一家從事管理咨詢、管理培訓(xùn)于一體的專業(yè)機(jī)構(gòu)。自成立以來，一直致力于幫助企業(yè)提升績效、持續(xù)發(fā)展為己任，立志成為中國管理咨詢領(lǐng)域和培訓(xùn)領(lǐng)域口碑最好的供應(yīng)商。
????蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司是依托香港金融管理學(xué)院、香港國際工商管理學(xué)院、臺灣大學(xué)、浙江大學(xué)、臺灣元智大學(xué)管理學(xué)院等名校的知名學(xué)者以及一群學(xué)識豐富、熱情、務(wù)實(shí)、理念一致、從事顧問、企業(yè)現(xiàn)場管理及管理教育工作多年的講師團(tuán)隊(duì)，以“務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新、耐心、信心”的***為顧***務(wù)，不斷進(jìn)取，努力創(chuàng)新，注重咨詢過程的監(jiān)控，在業(yè)界、顧客群中留下了良好的口碑。
????本公司服務(wù)內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部管理、市場/銷售、物流管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、品質(zhì)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源管理、持續(xù)改善專案等一系列企業(yè)實(shí)用性培訓(xùn)課程，課程形式包括公開班、廠內(nèi)班……我們提供給企業(yè)、機(jī)構(gòu)的是一套量身訂做的管理體系，從合作前的咨詢溝通、方案中的服務(wù)跟進(jìn)，到事后的評估跟蹤，許氏企管都有自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專家支持，他們堅(jiān)守服務(wù)承諾，以科學(xué)的運(yùn)作方式為客戶提供專業(yè)專注的各類服務(wù)。我們的承諾是讓企業(yè)、機(jī)構(gòu)?“以最小的投入達(dá)成目標(biāo),?同時(shí)管理、素質(zhì)得到最大的提升”。
產(chǎn)品內(nèi)容:
1、品質(zhì)、生產(chǎn)、銷售、采購物流、財(cái)務(wù)、人力資源等公開課程
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行針對性培訓(xùn)
3、專業(yè)內(nèi)審員培訓(xùn)：ISO9000、ISO14000、TS16949、QC080000、內(nèi)部校驗(yàn)員等
我們的使命：引進(jìn)和研發(fā)世界領(lǐng)先管理技術(shù)、創(chuàng)造和提升企業(yè)長期競爭力
我們的服務(wù)理念：誠信、專業(yè)、價(jià)值、創(chuàng)新
經(jīng)營目標(biāo)：為培訓(xùn)供、求雙方提供增值服務(wù)。
我們的承諾：服務(wù)之心以誠為本，服務(wù)手法不斷創(chuàng)新
