物料采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn)

一、?課程介紹
培訓(xùn)收益
，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
。
，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
培訓(xùn)大綱:
一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位?
??1、采購品質(zhì)特殊含義???2、采購管理VS企業(yè)利潤???3、采購管理新模式?
??二、物料的分類與編號(hào)?
??1、物料的分類???2、物料編號(hào)的原則???3、物料編號(hào)方法一???4、物料編號(hào)方法二?
?5、物料編號(hào)方法三???6、物料編號(hào)方法四?
??三、物料采購的步驟與方法?
??1、物料采購的步驟???2、物料采購的主要方法
四、采購計(jì)劃與預(yù)算?
??1、采購預(yù)算編制流程???2、采購數(shù)量決定圖?
??3、采購數(shù)量計(jì)算???4、物料采購三法則???5、經(jīng)濟(jì)批量訂購法?
??五、供應(yīng)商開發(fā)與管理?
??1、供應(yīng)商尋寶圖???2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分?
??3、選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào)???4、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目???5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）???6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）???7、供應(yīng)商調(diào)查問卷（三）???8、供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程?
??9、供應(yīng)商考評(píng)記分方法??10、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法???11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略?
??六、談判與簽約?
??1、價(jià)格的種類???2、信息收集技巧???3、議價(jià)前的3個(gè)分析???4、談判取勝的9條規(guī)律???5、價(jià)格探底9招???6、談判藝術(shù)的7個(gè)音階???7、談判的邏輯策略?
??七、采購合約的簽訂?
??1、采購合約的結(jié)構(gòu)???2、采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定???
八、采購綜合管理?
??1、品質(zhì)構(gòu)成5要素???2、品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)???3、交貨期延誤判定及對(duì)策?
??4、物料跟催三步曲???5、JIT與收料管理???6、物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)?
??7、物料采購三大成本???8、物料采購價(jià)格的計(jì)算方法???9、物料成本控制策略???10、ABC類物品管理原則?

二、基本信息
培訓(xùn)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等?
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）?
聯(lián)系人：李小姐

可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系