財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班|上海交大財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO研修班

關(guān)鍵詞:上海交大財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班|財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程|上海交大財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程|上海交通大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班|上海交大公司財(cái)務(wù)管理總監(jiān)培訓(xùn)班|財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班|上海交大財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO研修班
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 上海交通大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)研修班


課程背景
我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大。這意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正在全面開(kāi)啟從追求規(guī)模擴(kuò)張到尋求更持續(xù)更穩(wěn)健的股東價(jià)值增長(zhǎng)的時(shí)間窗口，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交化等一系列革命性的技術(shù)變革，要求CFO擁有更全局更深入的時(shí)代視角和全球視野去理解和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向更高更快轉(zhuǎn)型！
全球化進(jìn)程中，僅僅把西方管理引入中國(guó)，遠(yuǎn)不足夠應(yīng)對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的快速變化的全球化形勢(shì)。我們希望加強(qiáng)研究，產(chǎn)生一些既可以服務(wù)中國(guó)企業(yè)、又可以服務(wù)全球企業(yè)的原創(chuàng)思想，幫助開(kāi)啟真正的全球化思維。從管理者個(gè)人能力來(lái)看，再聰明、再有智慧和經(jīng)驗(yàn)的管理者，在面臨新時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)都需要不斷更新所想、所學(xué)和所用，成長(zhǎng)為轉(zhuǎn)型時(shí)代的弄潮兒，對(duì)CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)們來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。作為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CFO是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂人物，他的能力水平關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。在時(shí)代背景與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷變幻更迭的今天，CFO必須突破傳統(tǒng)意義上的“財(cái)務(wù)人員”定位，與時(shí)俱進(jìn)、求新求變，在崗位上成就更專(zhuān)、更新、更精、更優(yōu)的自己，從而更好地為企業(yè)服務(wù)和做出貢獻(xiàn)。
因應(yīng)CFO的最新需求，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院潛心研究，整合國(guó)內(nèi)頂尖專(zhuān)業(yè)師資，推出全新的《財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO高級(jí)研修班》課程。本課程注重企業(yè)實(shí)際需要和操作性、注重個(gè)人綜合能力訓(xùn)練和培養(yǎng)，全方位打造出適合現(xiàn)代市場(chǎng)需求的復(fù)合型高端專(zhuān)業(yè)人才。


課程收益
開(kāi)拓思路 具有時(shí)代視角和全球視野：明確在新的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的能力和視野，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 搭建財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)：讓財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有全球化意識(shí)，以及建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展財(cái)務(wù)梯隊(duì)思維
樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí) 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地


課程模塊
核心模塊一：CFO戰(zhàn)略思維與價(jià)值創(chuàng)造
◆培養(yǎng)CFO戰(zhàn)略性思維
◆強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理
◆提升運(yùn)籌帷幄能力
◆把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

核心模塊二：企業(yè)成本分析與控制
◆梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
◆幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法
◆找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
◆加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體實(shí)施策略

核心模塊三：企業(yè)全面預(yù)算管理
◆利用全面預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系
◆通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排
◆運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化
◆以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

核心模塊四： 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
◆掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
◆分析財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假
◆透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況
◆通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

核心模塊五：駕馭資本、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
◆企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略?
◆驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展和價(jià)值的決策?
◆融資并購(gòu)與戰(zhàn)略重組 ?
◆企業(yè)并購(gòu)重組海外戰(zhàn)略
◆企業(yè)海外融資戰(zhàn)略與實(shí)施

核心模塊六：有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與舞弊調(diào)查
◆風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)?
◆學(xué)會(huì)完善企業(yè)內(nèi)控體制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從根源上防范舞弊的發(fā)生
◆學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù)，快速洞悉舞弊線(xiàn)索，捕捉舞弊跡象
◆掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)“技術(shù)”和“藝術(shù)”，提高舞弊調(diào)查的效率

核心模塊七： IPO戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
◆深入解讀證監(jiān)會(huì)最新政策性要求及未來(lái)方向
◆上市機(jī)會(huì)客觀判斷
◆上市問(wèn)題解決辦法
◆把握上市公司IPO財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)要點(diǎn)和難點(diǎn)
◆針對(duì)IPO過(guò)程中最重要問(wèn)題，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)陷阱

核心模塊八：轉(zhuǎn)型時(shí)代下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
◆全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
◆全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管控中的作用和價(jià)值
◆掌握解決企業(yè)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
◆理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

核心模塊九：企業(yè)稅務(wù)管理及納稅籌劃策略
◆聚集最前沿的稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)思想、放眼中國(guó)最新稅務(wù)法規(guī)變化的動(dòng)態(tài)，提供最具價(jià)值的參考意見(jiàn)
◆現(xiàn)行稅制下，企業(yè)稅務(wù)籌劃的空間和機(jī)會(huì)
◆現(xiàn)代企業(yè)如何恰當(dāng)籌劃與合理避稅 ?
◆整合企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)例，借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段，剖析企業(yè)立足國(guó)際市場(chǎng)的稅收前提，分析稅務(wù)稽查的核心

核心模塊十：國(guó)內(nèi)上市融資
◆國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)概述與上市地比較
◆上市前的準(zhǔn)備工作（梳理財(cái)務(wù)、法律結(jié)構(gòu)）
◆上市前引進(jìn)私募投資的要點(diǎn)
◆上市過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題探討
◆增發(fā)與市值管理

核心模塊十一：企業(yè)市值管理與并購(gòu)
◆市值與股東的盈利模式
◆市值的影響因素及其機(jī)理
◆并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
◆并購(gòu)重組中的融資安排和稅收政策

核心模塊十二：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)務(wù)
◆了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)容
◆了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的借鑒和指導(dǎo)作用
◆比較分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異

師資介紹
高金平 ?著名稅法專(zhuān)家,中共國(guó)家稅務(wù)總局黨校、國(guó)家稅務(wù)總局揚(yáng)州稅務(wù)進(jìn)修學(xué)院教授,上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院稅務(wù)研究所所長(zhǎng),國(guó)際稅收聯(lián)合會(huì)中國(guó)研究員,上海股份制與證券研究會(huì)特聘研究員,多次獲得科研成果獎(jiǎng)。
劉 ?桓 國(guó)務(wù)院參事、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書(shū)長(zhǎng)、北京市地方稅務(wù)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。中歐基金管理有限公司獨(dú)立董事。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政系副主任、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)。
魏 ?嶷 博士生導(dǎo)師，教授。同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系主任，德累斯登銀行基金教席主任教授。曾任同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系主任。多次到德國(guó)波鴻大學(xué)、吉森大學(xué)、本茨汽車(chē)公司等地訪(fǎng)問(wèn)、講學(xué)、咨詢(xún)服務(wù)，長(zhǎng)期從事公司投資、資本市場(chǎng)、公司治理結(jié)構(gòu)研究工作。
馮 ?萌 復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、上海閱洲咨詢(xún)公司執(zhí)行合伙人。專(zhuān)業(yè)于企業(yè)內(nèi)控及財(cái)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)，曾參與財(cái)政部會(huì)計(jì)司2006年新準(zhǔn)則研究工作，負(fù)責(zé)過(guò)多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)控咨詢(xún)項(xiàng)目，為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、英特爾、上海錦江集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)等知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)和內(nèi)控培訓(xùn)。
閔 ?岳 高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，曾任大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理。多次為大中型中外資企業(yè)提供顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，在非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
夏晨華 江蘇省稅務(wù)干部學(xué)校科研處長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)講師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師，國(guó)家稅務(wù)總局師資庫(kù)成員，從事財(cái)稅培訓(xùn)教學(xué)工作近三十年，從2003年起連續(xù)10年承擔(dān)全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)高層次復(fù)合型人才班項(xiàng)目管理和主干課程教學(xué)。?
茅 ?寧 南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，工學(xué)博士，江蘇省數(shù)量經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾赴香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院研修一年，以富布賴(lài)特高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者身份在美國(guó)紐約大學(xué)Stern商學(xué)院研修一年，赴美國(guó)哈佛商學(xué)院參加案例教學(xué)研討會(huì)。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目四項(xiàng)。獲國(guó)務(wù)院特殊津貼。
劉俊勇 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。主要研究領(lǐng)域：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行、總部管理、財(cái)務(wù)管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等。
王延明 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士。王教授是財(cái)務(wù)管理權(quán)威專(zhuān)家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)。《第一財(cái)經(jīng)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)頻道》等特邀評(píng)論員，是新華網(wǎng)市場(chǎng)信息中心高級(jí)顧問(wèn)、?世界銀行戰(zhàn)略發(fā)展部首席專(zhuān)家。

頒發(fā)證書(shū)
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院頒發(fā)《上海交通大學(xué)海外學(xué)院財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》
上海交通大學(xué)頒發(fā)《上海交通大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)》

招生對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)
總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等財(cái)稅人員
總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管

學(xué)制
學(xué)制一年，每月安排一個(gè)周末（周六、周日），集中授課兩天

研修費(fèi)用
總費(fèi)用：元/位，含報(bào)名費(fèi)1800元、注冊(cè)費(fèi)2000元、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)等費(fèi)用。