中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班 ??

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一、?課程背景

總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；

過去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。

精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：

1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；

2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；

3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。

傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對(duì)質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達(dá)到控制故障成本的目的；

傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果；

預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；

傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。

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二、課程收益

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營(yíng)銷成本等成本；

學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；

學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；

學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算；

學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理；

學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理；

學(xué)習(xí)成本控制與預(yù)算管理心理學(xué)方法。

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三、培訓(xùn)對(duì)象

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

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四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2019年11月14-15日 ?????????????????地點(diǎn)：貴陽市

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會(huì)務(wù)組根據(jù)各。單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等

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五、主講專家

林??俊 百朗簽約講師、澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

孫??犁 百朗簽約講師 ?曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。????（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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六、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 概述

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

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第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

成本和費(fèi)用的定義

客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

產(chǎn)品成本的兩種定義

質(zhì)量成本的構(gòu)成

效率成本的構(gòu)成

資金占用成本的構(gòu)成

企業(yè)成本控制的基本思路

基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

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第三部分 精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

：多因一果的成本核算方法

案例分析：廣州本田汽車的成本控制

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第四部分?精準(zhǔn)成本分析與控制

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法

新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

質(zhì)量成本管理的背景

質(zhì)量成本的影響

質(zhì)量成本管理的目的

質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3．質(zhì)量成本分析

案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

效率管理基礎(chǔ)

效率成本的構(gòu)成

效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

效率成本的改進(jìn)方法

效率成本分析

效率成本預(yù)算

資金占用成本的構(gòu)成

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資金占用成分析

資金占用成本預(yù)算

全面采購成本的構(gòu)成

影響原材料成本的因素

影響采購過程成本的因素

因采購不良而造成的管理不善成本

全面采購成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

全面采購成本預(yù)算

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第五部分 以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

2. 營(yíng)銷成本分析

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第六部分 ?多因多果的全面預(yù)算管理

3. 多因多果的全面預(yù)算管理模式

(1) – 縱向預(yù)算

(2) – 橫向預(yù)算

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七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗2019年會(huì)員服務(wù)模式

八、報(bào)名方法與聯(lián)系

報(bào)名咨詢：? ? ??

聯(lián)?系?人：楊老師

附件：報(bào)名回執(zhí)表

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