百朗教育內(nèi)訓(xùn)課程老師介紹

推薦內(nèi)訓(xùn)課程
課程包含：
???培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)一線班組長(zhǎng)、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員
●金牌班組長(zhǎng)——人才培育與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)?????????????????授課時(shí)間：1天
●金牌班組長(zhǎng)——一日高效管理???????????????????????????授課時(shí)間：1天
●金牌班組長(zhǎng)——質(zhì)量管理與全員質(zhì)量意識(shí)提升?????????????授課時(shí)間：1天
●金牌班組長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)新管理與員工潛能激發(fā)?????????????????授課時(shí)間：１天
?????培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
●精益生產(chǎn)管理——生產(chǎn)計(jì)劃的安排與執(zhí)行?????????????????授課時(shí)間：半天——1天
●精益生產(chǎn)管理——全新6S現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)實(shí)施????????????授課時(shí)間：1-2天
●精益生產(chǎn)管理——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)與成本壓縮???????????授課時(shí)間：2天
●精益生產(chǎn)管理——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與IE效率改善??????授課時(shí)間：2天
??????????????培訓(xùn)對(duì)象：采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師等相關(guān)工作人員
●綜合采購管理——采購標(biāo)準(zhǔn)化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制?????????????授課時(shí)間：2天
???●綜合采購管理——供應(yīng)商挑選與管控技巧?????????????????授課時(shí)間：2天
??●綜合采購管理——采購談判技巧與價(jià)值實(shí)現(xiàn)???????????????授課時(shí)間：2天
??????????培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管、績(jī)效考核人員及涉及人力資源管理的人員
?????●人力資源管理——金牌培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練???????????????????授課時(shí)間：2天
?????●人力資源管理——企業(yè)招聘面試技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范???????????授課時(shí)間：2天
?????●人力資源管理——企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)與面談技巧???????????授課時(shí)間：2天
????●人力資源管理——年終企業(yè)制度梳理與風(fēng)險(xiǎn)防范???????????授課時(shí)間：2天
?????●人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?????????授課時(shí)間：2天
??????????????????培訓(xùn)對(duì)象：銷售經(jīng)理/主管、銷售工作涉及人員
????●營銷管理——營銷技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營???????????????????????授課時(shí)間：2天
????●營銷管理——如何打造高戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)???????????????授課時(shí)間：2天
●營銷管理——客戶服務(wù)與大客戶維護(hù)技巧?????????????????授課時(shí)間：2天
??????????????????培訓(xùn)對(duì)象：中、高層管理人員、部門經(jīng)理及儲(chǔ)備干部
?????●綜合管理——實(shí)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)稅法規(guī)差異分析與應(yīng)對(duì)?????授課時(shí)間：2天
?????●綜合管理——九型人格與執(zhí)行力提升?????????????????????授課時(shí)間：2天
?????●綜合管理——后80、90后員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練??????????授課時(shí)間：2天
●綜合管理——行政統(tǒng)籌與商務(wù)禮儀???????????????????????授課時(shí)間：2天

內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用及課程實(shí)施說明
，（含老師往返機(jī)票）。如遇授課時(shí)間少于1天按1天收費(fèi)。
???、

內(nèi)訓(xùn)主講師資介紹?
????楊海軍??百朗教育生產(chǎn)研修中心首席講師，高級(jí)咨詢師。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
????樓曉蓉??百朗教育生產(chǎn)研修中心資深講師，高級(jí)培訓(xùn)顧問。曾任職涉及機(jī)械、電子、化工、汽車制造等行業(yè)國內(nèi)知名企業(yè)生產(chǎn)部、培訓(xùn)部高級(jí)管理人員，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
????孫洪艷??百朗教育生產(chǎn)研修中心高級(jí)培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)等國內(nèi)知名院校生產(chǎn)總裁班特邀講師。
????王??燕??百朗教育人力資源研修中心首席顧問，高級(jí)培訓(xùn)師。曾在外企、國企和民企擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)公司總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)；參與和主持過多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。?
????邱艷玲??百朗教育人力資源研修中心首席講師，工商管理及心理學(xué)雙碩士。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀講師，百朗視頻案例課程首席顧問。其授課擅于從心理學(xué)的角度去分析實(shí)施行為和結(jié)果，視角新穎，學(xué)員深受啟發(fā)。
????李??丹??百朗教育人力資源研修中心法律課程高級(jí)講師，執(zhí)業(yè)律師，資深法律顧問。其擅長(zhǎng)企業(yè)各類法律事務(wù)的訴訟及糾紛調(diào)解，授課風(fēng)格以案例為導(dǎo)向，內(nèi)容務(wù)實(shí)。
????王梓灃??百朗教育人力資源研修中心高級(jí)培訓(xùn)師，IBM認(rèn)證講師。曾服務(wù)過世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)知名上市公司，擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、副總經(jīng)理職務(wù)。其中高層管理人員綜合素養(yǎng)提升課程深受企業(yè)歡迎。
????屈曉亮??百朗教育營銷中心首席講師，高級(jí)營銷顧問。曾任職國內(nèi)知名快消品企業(yè)、家電企業(yè)營銷高級(jí)經(jīng)理、分公司經(jīng)理及市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課風(fēng)格生動(dòng)、感召力強(qiáng)。
????姜海波??百朗教育營銷中心高級(jí)講師，資深培訓(xùn)顧問。其授課內(nèi)容結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的營銷視角，形成的培訓(xùn)課程，得到參訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
??邱金花??百朗教育管理素質(zhì)研修中心首席講師。擅長(zhǎng)行政管理、職員心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)提升等課程。
??安??宇??百朗教育財(cái)稅研修中心首席顧問，高級(jí)培訓(xùn)師。經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育心理學(xué)雙碩士，美國講師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)課程涉及財(cái)稅差異操作、財(cái)稅政策分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、企業(yè)匯算清繳涉稅解析等。
?;?以上課程均可根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求量身制定內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃；
?;?具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶需求自由組合；

?歡迎預(yù)約老師課程????講師助理?：楊帆??
咨詢專線：010-、????

??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表????
請(qǐng)把您企業(yè)的培訓(xùn)需求詳細(xì)填寫后發(fā)到?@?，收到做詳細(xì)培訓(xùn)方案，確認(rèn)：?
公司名稱 所屬行業(yè)
企業(yè)性質(zhì) □獨(dú)資???□合資????□國企????□民營????□股份
您企業(yè)目前處于何種發(fā)展階段 資本原始積累階段□???????戰(zhàn)略調(diào)整階段□??
成熟和維持階段□?????????業(yè)務(wù)重新定位階段□
培訓(xùn)聯(lián)系人 聯(lián)系 ??
聯(lián)系傳真 ?? ?或郵箱
預(yù)算費(fèi)用（萬元） 培訓(xùn)時(shí)間（天數(shù)）
培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)對(duì)象
1、 受訓(xùn)人員基本情況調(diào)查，聽課對(duì)象占比最大的學(xué)員的情況：（請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)前劃勾）
（1）年齡結(jié)構(gòu)????A、25歲以下????B、25—35歲????C、35歲以上
（2）學(xué)歷情況????A、本科以上?????B、大專????????C、高中??????D、高中以下
（3）職業(yè)工齡????A、3年以下?????B、3—5年??????C、5年以上
（4）所屬部門????A、市場(chǎng)????B、技術(shù)????C、生產(chǎn)????D、采購????E、質(zhì)量????
F、售后????G、人力資源????H、企管????I、行政????J、安全????
K、財(cái)務(wù)????L、后勤???????M、計(jì)劃?????N、統(tǒng)計(jì)????O、其他
??（5）職???務(wù)?????A、高管?????????B、中層經(jīng)理????C、基層主管???D、普通員工
2、您希望本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么?


3、您想通過此次培訓(xùn)達(dá)到的效果或者解決的問題


4、您對(duì)授課講師的具體要求（如工作經(jīng)歷、授課風(fēng)格……）：


5、您的其它要求：

內(nèi)訓(xùn)、咨詢專線：010-????????????傳真：010-???
聯(lián)系人：楊帆?????????????????????