思慧徳國(guó)際咨詢是由國(guó)內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)管理咨詢專家合伙人發(fā)起組成的咨詢機(jī)構(gòu)。它是最早將六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法）、價(jià)值工程和TPM引入給我國(guó)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運(yùn)作并獲得巨大成功的咨詢機(jī)構(gòu)。在六西格瑪、精益生產(chǎn)、TPM、價(jià)值工程、TRIZ （創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法） 、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位。思慧徳國(guó)際咨詢同歐洲精益六西格瑪聯(lián)合會(huì)合作，整合全球頂級(jí)精益六西格瑪專家大師的資源為大中華地區(qū)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。



近年來(lái),為了滿足顧客要求,也加盟人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)類等管理類專家。



思慧徳國(guó)際咨詢的專家團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理者。他們都是長(zhǎng)期在一線摸爬滾打練出來(lái)的技術(shù)和管理高手，同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問(wèn)題的教練。



  思慧徳國(guó)際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、家電、機(jī)械、汽車、冶金、通信營(yíng)運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、***、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過(guò)六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ、價(jià)值工程和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過(guò)2000人，綠帶超過(guò)5000人。幫助企業(yè)通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過(guò)20億元人民幣。



思慧徳國(guó)際咨詢客戶有：



 世界級(jí)客戶：上海通用電氣、三洋光電、SONY、松下、飛利浦、三星機(jī)電、富士通、小松制作所等等。



  國(guó)內(nèi)部份客戶：中科院生物物理研究所、 中科院微電子研究所 、中國(guó)物理研究院、中國(guó)南車集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、臺(tái)彎光寶集團(tuán)、中建集團(tuán)、富士康、上海寶鋼、太原鋼鐵、四川航天集團(tuán)、建行、信利半導(dǎo)體、中建國(guó)際貿(mào)易、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、湖南中煙、武漢中煙、貴州中煙、四川中煙、河北電網(wǎng)、海信電器、五羊本田等等 。



  思慧徳國(guó)際咨詢服務(wù)過(guò)的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來(lái)的收益，一般都要持續(xù)實(shí)施3－4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國(guó)際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實(shí)力，攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾：



10倍的投資回報(bào)率！100%的推行成功率！



思慧德國(guó)際是一家為顧客創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)管理及技術(shù)咨詢公司

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

精益生產(chǎn)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新（TRIZ）培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

價(jià)值工程培訓(xùn)和咨詢
質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)改善相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)



二、具體服務(wù)項(xiàng)目：

為顧客提供下列服務(wù)：

A、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 目視管理與“7S”；

2. 基層班組管理與改善；

3. 中層現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新；

4. 工業(yè)工程（IE)；

5. 單元生產(chǎn)導(dǎo)入；

6. 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)；

7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)；

8. 執(zhí)行力；

9. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用與績(jī)效考評(píng)（精益六西格瑪方法）。



B、單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 田口設(shè)計(jì)應(yīng)用；

2. 失效模式與影響分析（FMEA)；

3. 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制系統(tǒng)（SPC)；

4. 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)；

5. 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)；

6. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)；

7. Triz方法應(yīng)用；

8. 謝寧DOE應(yīng)用；

9. 六西格瑪專用統(tǒng)計(jì)軟件（MINITAB)應(yīng)用；

10. 可靠性概念與分析。



C、綜合改善培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 質(zhì)量成本分析；

2. 流程優(yōu)化；

3. 供應(yīng)鏈管理；

4. 人力資源管理與質(zhì)量；

5. 過(guò)程管理與控制；

6. 質(zhì)量管理中的信息系統(tǒng)；

7. 品質(zhì)戰(zhàn)略；

8. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。



D、卓越經(jīng)營(yíng)

1. 六西格瑪全面導(dǎo)入；

2. 精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入；

3. 精益六西格瑪全面推行；

4. 六西格瑪設(shè)計(jì)；

5. 全面設(shè)備管理TPM導(dǎo)入



6. 創(chuàng)新發(fā)明方法（TRIZ)項(xiàng)目實(shí)施

7. 管理體系全面完善；

8. 卓越績(jī)效模式；

7. 標(biāo)桿分析和實(shí)施。