2022年武漢設(shè)計工程學院專升本管理學原理考試大綱對于專升本考試來說，是非常重要的復(fù)習參考資料，下面我們就一起來看看吧！

　　第一部分考試說明

　　一、考試目的和性質(zhì)

　　本《管理學原理》考試大綱適用于武漢設(shè)計工程學院市場營銷專業(yè)普通專升本入學考試。本門考試主要是測試考生是否掌握了管理學的基本概念、基本原理和基本方法；是否具備了運用相關(guān)知識和原理聯(lián)系實際，分析和解決問題的基本能力；以及測試考生是否具有本科學習的能力，起到綜合考查學生管理學基礎(chǔ)知識掌握情況的作用。

　　二、考試方法和考試時間

　　1.考試方法：閉卷，筆試；百分制，滿分為100分。

　　2.考試時間：90分鐘。

　　三、考試試題結(jié)構(gòu)（內(nèi)容、題型、分數(shù)分配）

　　四、考試對象和參考書

　　1.本課程考試適用于報考我校市場營銷專業(yè)的專升本考生。

　　2.參考教材：（1）《管理學:原理與方法》（第七版），周三多主編，復(fù)旦大學出版社，2018年6月版。

　　第二部分考試內(nèi)容和要求

　　第一章概述

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬┕芾淼母拍罴捌渥饔茫ǖ匚唬?；

　?。ǘ┕芾淼穆毮芘c性質(zhì)；

　?。ㄈ┕芾斫巧c技能；

　?。ㄋ模┕芾韺W研究對象與研究方法；

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬┕芾淼母拍钆c作用（地位）

　?、闭莆眨海?）管理的概念;（2）管理的基本特征。

　　⒉領(lǐng)會：（1）管理概念的多種表述;（2）管理在人類社會所起的作用。

　　⒊應(yīng)用：聯(lián)系實際說明管理的重要性；

　?。ǘ┕芾淼男再|(zhì)與職能

　?、闭莆眨海?）管理二重性的含義;（2）管理的基本職能。

　?、差I(lǐng)會：（1）掌握管理二重性理論的現(xiàn)實意義;（2）管理既是一門科學，又是一門藝術(shù)。

　?。ㄈ┕芾斫巧c技能

　　1.掌握：（1）管理者的主要角色類型;（2）管理者應(yīng)掌握的基本技能.

　　2.領(lǐng)會：（1）不同層次管理者應(yīng)重點掌握的技能;（2）舉例說明管理者扮演的角色.

　?。ㄋ模┕芾韺W研究的對象和方法

　　1.掌握：什么是管理學。

　　2.領(lǐng)會：（1）管理學的研究對象與內(nèi)容;（2）管理學的特點;（3）管理學的研究方法。

　　3.應(yīng)用：如何運用一般方法學習研究管理學。

　　第二章管理理論的形成和發(fā)展

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬┕芾韺W形成前的管理思想和管理實踐；

　?。ǘ┕诺涔芾砝碚?；

　?。ㄈ┤穗H關(guān)系學說和行為科學理論；

　?。ㄋ模┈F(xiàn)代管理理論叢林；

　?。ㄎ澹┕芾砼c外部環(huán)境；

　　二、考核要求

　　（一）管理學形成前的管理思想和管理實踐

　　1.掌握：管理學形成與發(fā)展的階段劃分。

　　2.領(lǐng)會：（1）管理實踐、管理理論、管理思想三者的關(guān)系。

　?。ǘ┕诺涔芾砝碚?/p>

　　領(lǐng)會：（1）泰羅科學管理理論要點；（2）法約爾對管理職能的劃分；（3）韋伯的行政組織理論要點。

　　應(yīng)用：運用科學管理理論分析實際管理現(xiàn)象和管理行為。

　　（三）人際關(guān)系學說和行為科學理論

　　1.掌握：（1）經(jīng)濟人與社會人。（2）正式組織與非正式組織。

　　2.領(lǐng)會：（1）霍桑試驗及其結(jié)論。（2）人際關(guān)系學說的主要內(nèi)容。

　?。ㄋ模┈F(xiàn)代管理理論叢林

　　1.掌握：現(xiàn)代管理理論各學派名稱和代表人物

　　2.領(lǐng)會：（1）現(xiàn)代管理理論各學派的特點。（2）管理學的發(fā)展趨勢。

　　（五）管理與外部環(huán)境

　　1.掌握：（1）組織環(huán)境的構(gòu)成；

　　2.領(lǐng)會：（1）管理與環(huán)境的關(guān)系。

　　第三章管理道德與社會責任

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬┑赖碌亩x；

　?。ǘ┧姆N道德觀及影響管理者道德素質(zhì)的因素；

　　（三）提高員工道德素質(zhì)的途徑；

　　（四）社會責任；

　　二、考核要求

　　1.掌握：（1）倫理道德的內(nèi)涵；（2）影響管理者道德素質(zhì)的因素。

　　2.領(lǐng)會：（1）提高員工道德素質(zhì)的途徑；（2）企業(yè)承擔社會責任的表現(xiàn)形式。

　　第四章管理原理與管理方法

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬┕芾碓砑爸饕卣?；

　?。ǘ┫到y(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理；

　?。ㄈ┤吮驹恚?/p>

　?。ㄋ模┴熑卧?；

　　（五）效益原理；

　?。┕芾淼幕痉椒?；

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬┕芾碓砑爸饕卣?/p>

　　1.掌握：管理原理概念；

　?、差I(lǐng)會：管理原理的特征；

　?。ǘ┫到y(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理

　　1.掌握：系統(tǒng)概念、特征；

　?、差I(lǐng)會：系統(tǒng)原理的內(nèi)涵；

　?。ㄈ┤吮驹?/p>

　　1.掌握：人本原理的涵義；

　　2.領(lǐng)會：人本原理的貫徹與運用；

　?。ㄋ模┴熑卧?/p>

　　1.掌握：責任原理的涵義；

　　2.領(lǐng)會：責任原理的運用；

　　（五）效益原理

　　1.掌握：效益概念；

　　2.領(lǐng)會：效益原理的內(nèi)涵；

　?。┕芾淼幕痉椒?/p>

　　1.掌握：管理方法論；管理的法律方法及特征；管理經(jīng)濟方法及特征；管理行政方法及特征；管理的教育方法及特征。

　　2.領(lǐng)會：管理四類方法的內(nèi)涵。

　　第五章決策與決策方法

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬Q策的定義、原則與依據(jù)；

　?。ǘQ策的類型；

　?。ㄈQ策的過程及方法；

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬Q策及決策的類型和特征

　　1.掌握：決策定義

　　2.領(lǐng)會：（1）決策在管理中的地位和作用；（2）決策的類型；（3）決策的特征；（4）決策的滿意原則。

　?。ǘQ策的程序和方法

　　1.掌握：（1）定性決策法的特點及類型；（2）確定型決策方法及類型；（3）風險決策方法及類型；（4）非確定型決策方法。（5）德爾菲法；（6）決策矩陣表法；（7）決策樹法。

　　2.領(lǐng)會：決策的程序

　　3.應(yīng)用：運用所學決策的特點和程序、方法的知識，分析實際決策行為或進行決策。

　　第六章計劃與計劃工作

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬┯媱澒ぷ鞯暮x和特征；

　　（二）計劃的類型和步驟；

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬┯媱澒ぷ鞯暮x和特征

　　1.掌握：計劃工作的含義；

　　2.領(lǐng)會：（1）計劃工作基本性質(zhì)；（2）計劃工作的意義。

　　（二）計劃的類型和步驟

　　1.掌握：（1）計劃的種類；（2）計劃工作的步驟。

　　2.領(lǐng)會：按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及其相互關(guān)系。

　　第七章計劃實施

　　一、考核知識點

　　（一）滾動計劃法。

　?。ǘ┠繕斯芾矸ā?/p>

　?。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬L動計劃法

　　1.掌握：（1）滾動計劃法的特點；（2）滾動計劃法的用途。

　?。ǘ┠繕说男再|(zhì)及目標管理

　　1.掌握：（1）目標、定性目標、定量目標；（2）目標管理的含義及其倡導(dǎo)者。

　　2.領(lǐng)會：（1）目標的性質(zhì)；（2）目標管理的過程；（3）目標管理的優(yōu)缺點。

　　3.應(yīng)用：根據(jù)目標的性質(zhì)、目標管理的優(yōu)缺點評價分析某組織的目標管理狀況。

　　（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　1.掌握：網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及特征；

　　2.領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)計劃的內(nèi)容與計算；

　　第八章組織設(shè)計

　　一、考核知識點

　　（一）組織與組織工作；

　?。ǘ┙M織設(shè)計的任務(wù)和原則；

　?。ㄈ┙M織結(jié)構(gòu)類型；

　　（四）組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度；

　?。ㄎ澹┙M織部門化；

　　（六）組織層級化；

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬┙M織與組織工作

　　1.掌握：（1）組織的定義及內(nèi)涵；（2）組織工作。

　　2.領(lǐng)會：組織工作的特點和內(nèi)容。

　?。ǘ┙M織設(shè)計的原則

　　1.領(lǐng)會：目標統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。

　　2.應(yīng)用：舉例說明組織工作原理的應(yīng)用。

　?。ㄈ┙M織結(jié)構(gòu)類型

　　1.掌握：（1）組織結(jié)構(gòu)；（2）直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

　　2.領(lǐng)會：各種組織結(jié)構(gòu)的特點、適用性。

　　3.應(yīng)用：分析某個組織的結(jié)構(gòu)是否合適，根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)。

　　（四）組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度

　　1.掌握：（1）管理寬度；（2）管理層次。

　　2.領(lǐng)會：（1）管理層次產(chǎn)生的原因；（2）扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點；（3）影響管理寬度的因素；（4）確定管理寬度的方法。

　?。ㄎ澹┎块T劃分

　　1.掌握：（1）部門；（2）部門化。

　　2.領(lǐng)會：（1）按各種標志劃分部門的優(yōu)缺點；（2）部門劃分的原則。

　?。┞殭?quán)劃分

　　1.掌握：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。

　　2.領(lǐng)會：（1）直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系；（2）為什么要適當限制職能職權(quán)。

　　3.應(yīng)用：分析某個組織或部門的職權(quán)劃分情況。

　　（七）集權(quán)與分權(quán)

　　1.掌握：（1）授權(quán)；（2）集權(quán)、分權(quán)。

　　2.領(lǐng)會：（1）授權(quán)的原則；（2）衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標志；（3）集權(quán)制的特點；（4）分權(quán)制的特點；（5）影響集權(quán)與分權(quán)的因素。

　　第九章人員配備

　　一、考核知識點。

　?。ㄒ唬﹩T工招聘的標準、來源與方法。

　　（二）人員培訓的目標及方法。

　?。ㄈ┲鞴苋藛T的考評。

　　二、考核要求

　　(一)主管人員的選聘

　　1.掌握：(1)選聘標準；(2)選聘方式；(3)選聘程序和方法。

　　2.領(lǐng)會：(1)外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點。

　　(二)主管人員的考評

　　1.掌握：(1)考評的必要性(2)考評的內(nèi)容(3)考評的方法。

　　第十章組織變革與組織文化

　　一、考核知識點

　　（一）組織變革的一般規(guī)律；

　?。ǘ┳兏镒枇?；

　?。ㄈ┙M織文化及其發(fā)展；

　　二、考核要求

　　1.掌握：(1)組織文化的概念;(2)組織文化的結(jié)構(gòu)層次。

　　2.領(lǐng)會：(1)組織文化的特征;(2)組織文化的功能;(3)組織文化建設(shè)的內(nèi)容；(4)組織文化的塑造途徑;(5)組織文化建設(shè)的制約因素。

　　3.應(yīng)用：(2)學會建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑。

　　第十一章領(lǐng)導(dǎo)

　　一、考核知識點

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力；

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)理論；

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力

　　1.掌握:(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的涵義及其本質(zhì)；(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型；(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用；(4)理想領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件；（5）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)方式與理論

　　1.掌握:(1)三類領(lǐng)導(dǎo)方式的特點；(2)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論;（3）領(lǐng)導(dǎo)風格理論；（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論；（5）管理方格理論;（6）菲德勒的權(quán)變理論;（7）領(lǐng)導(dǎo)生命周期論。

　　2.領(lǐng)會:各領(lǐng)導(dǎo)方式理論的評述。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　⒈領(lǐng)會：(1)常見的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有哪些。

　　第十二章激勵

　　一、考核知識點

　　（一）激勵的概念與對象；

　?。ǘ┘钆c行為‘’

　?。ㄈ┘畹膬?nèi)容理論；

　?。ㄋ模┘畹倪^程理論；

　　（五）強化理論；

　　（六）激勵的一般形式與實務(wù)；

　　二、考核要求

　　（一）激勵的含義

　　1.掌握：管理學中的激勵、需求的內(nèi)涵及內(nèi)容。

　　2.領(lǐng)會：（1）人的行為的基本心理過程；（2）四種人性（經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人）假設(shè)。

　?。ǘ┘罾碚?/p>

　　1.掌握：（1）各種激勵理論的代表人物；（2）需要層次理論；（3）雙因素理論；（4）公平理論；（5）期望理論。

　　2.領(lǐng)會：（1）各種激勵理論的基本觀點。

　　3.應(yīng)用：運用某種激勵理論去解釋實踐中的激勵行為。

　?。ㄈ┘畹姆绞胶鸵?/p>

　　1.領(lǐng)會：激勵的各種方式。

　　2.應(yīng)用：舉例說明激勵方式和技巧的運用。

　　第十三章溝通

　　一、考核知識點

　?。?）溝通的概念及其作用；

　?。?）溝通的形式與方法；

　　（3）管理組織溝通；

　　二、考核要求

　　(一)溝通概念與作用

　　1.掌握：(1)溝通概念；(2)溝通的重要性。

　　2.領(lǐng)會:(1)溝通的過程模式；(2)非正式溝通的特點。

　　(二)溝通形式與方法

　　1.掌握：(1)溝通的形式；(2)溝通的方法。

　　2.領(lǐng)會:(1)主要溝通形式的優(yōu)缺點及其適用性；(2)主要溝通的方法運用注意事項。

　　(三)溝通障礙與溝通改善

　　1.掌握:有效溝通障礙；

　　2.領(lǐng)會與應(yīng)用:溝通改善措施；

　　第十四章控制

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬┛刂聘攀觯?/p>

　?。ǘ┛刂祁愋?；

　　（三）控制的過程；

　　（四）有效控制；

　　二、考核要求

　　(一)控制概述

　　1.掌握:(1)控制的含義；(2)控制的必要性。

　　2.領(lǐng)會:管理控制與一般控制的異同。

　　(二)控制類型

　　1.掌握:按照不同分類標準的控制類型。

　　2.領(lǐng)會:同一分類標準下的各控制類型間的聯(lián)系。

　　(三)控制程序

　　1.領(lǐng)會：控制的一般程序及其各階段的應(yīng)用注意事項。

　　(四)有效控制的基本要求

　　2.領(lǐng)會：有效控制的特征。

　　第十五章控制方法

　　一、考核知識點

　?。ㄒ唬╊A(yù)算控制；

　?。ǘ┥a(chǎn)控制；

　?。ㄈ┢渌刂品椒ǎ?/p>

　　二、考核要求

　?。ㄒ唬╊A(yù)算控制

　　1.掌握：（1）預(yù)算、零基預(yù)算；（2）其他傳統(tǒng)控制方法。

　　2.領(lǐng)會：（1）預(yù)算的種類；（2）預(yù)算的不足之處。

　　（二）綜合控制

　　掌握：綜合控制的方法。

　　以上就是2022年武漢設(shè)計工程學院專升本管理學原理考試大綱的全部內(nèi)容了，大家都清楚了嗎？

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