求學(xué)問校網(wǎng)小編為大家整理了2021年湖北自考溝通與項目管理考試大綱，大家要在考試大綱中查漏補缺，下面我們一起來看看吧！
考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 項目管理概述
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目的含義、特點與分類，理解項目管理的概念和特點，掌握項目管理的任務(wù)與原則，理解項目管理的發(fā)展，熟練掌握項目管理的必備觀念。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目的含義、特點與分類、項目分類（一般）
1、識記：項目的概念，項目分類
2、理解：項目的特征
（二）項目管理的概念與特點（重點）
1、識記：項目管理的概念
2、理解：項目管理概念的要點，項目管理的特點
（三）項目管理學(xué)科與其他學(xué)科的關(guān)系，現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成，項目管理的基本原則，項目管理的必備觀念（重點）
（四）傳統(tǒng)項目管理階段，現(xiàn)代項目管理階段，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展特點，我國項目管理的發(fā)展（重點）
1、識記：傳統(tǒng)項目管理階段，現(xiàn)代項目管理階段
2、理解：項目管理的基本原則，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展特點，我國項目管理的發(fā)展
第二章 項目策劃
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目策劃的涵義、項目構(gòu)思的涵義，了解項目策劃的原則、內(nèi)容與作用，明了項目的投資方向與投資定位，理解影響項目策劃的各種宏觀、微觀因素，掌握項目構(gòu)思的過程，熟練掌握項目策劃的技巧和項目構(gòu)思的方法。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目策劃的原則，項目策劃的內(nèi)容，項目策劃的作用（重點）
1、識記：項目策劃的概念，
2、理解：項目策劃的原則，項目策劃的作用
（二）項目策劃技巧的基礎(chǔ)和思路，項目策劃概念的挖掘，項目策劃主題開發(fā)，項目時空運籌，項目策劃實施中的其他運籌問題（重點）
1、識記：項目策劃的基本思路，項目策劃主題的內(nèi)容，項目策劃主題的特點
2、理解：項目時空運籌的“三要素”，項目策劃中的其他運籌問題
（三）宏觀環(huán)境變化對項目的影響，微觀環(huán)境變化對策劃的影響（次重點）
1、理解：宏觀環(huán)境變化對項目的影響，微觀環(huán)境變化對策劃的影響
（四）項目構(gòu)思的過程，項目構(gòu)思方法（重點）
1、識記：項目構(gòu)思的過程
2、理解：項目構(gòu)思方法
3、應(yīng)用：舉例說明一個項目策劃的概念，項目構(gòu)思具體方法運用，舉例說明一個項目構(gòu)思的過程
（五）項目投資方向選擇，投資定位（一般）
1、識記：項目投資方向選擇
2、理解：項目投資的定位
第三章 項目經(jīng)濟效果評價
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)理解資金的時間價值，現(xiàn)金流量，項目經(jīng)濟效果動態(tài)分析的理論基礎(chǔ)——資金的時間價值的概念及資金等值計算，掌握對項目的不確定性分析和綜合評價，熟練掌握項目經(jīng)濟效果評價的一些重要和常用的方法，包括各種指標(biāo)的含義、計算方法、判別準(zhǔn)則和適用條件。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）資金的時間價值，利息與利率，資金等值的概念，現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖，復(fù)利等值計算的基本公式（重點）
1、識記：資金的時間價值，從投資角度看資金時間價值大小的影響因素，利息與利率的概念
2、理解：利息的計算，資金等值的概念，現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖，復(fù)利等值計算的基本公式
（二）絕對值評價方法，相對值評價方法，時間性指標(biāo)評價方法（重點）
1、識記：項目經(jīng)濟效果評價的三種方法
2、理解：絕對值評價方法，相對值評價方法，時間性指標(biāo)評價方法
3、應(yīng)用：根據(jù)不同類型項目、不同決策結(jié)構(gòu)特征選擇評價指標(biāo)和評價方法，比較各種項目經(jīng)濟效果評價常用的指標(biāo)和方法
（三）盈虧平衡分析，敏感性分析，概率分析，對不確定性分析方法的評價總結(jié)（重點）
1、識記：項目的不確定性分析的含義，盈虧平衡分析的概念，敏感性分析的概念，敏感因素，概率分析的概念，概率分析的關(guān)鍵
2、理解：盈虧平衡點計算公式，敏感性分析的核心因素，敏感性分析的步驟，敏感性分析指標(biāo)的選擇原則，一般常用的敏感性分析指標(biāo)，常用作敏感性分析的因素，敏感性分析的優(yōu)、缺點，概率分析的目的，確定事件概率的方法，概率分析的內(nèi)容，概率分析的步驟，比較三種不確定分析方法各自的利弊
3、應(yīng)用：敏感性分析的應(yīng)用，概率分析應(yīng)用（重點）
（四）項目綜合評價的概述，項目綜合評價指標(biāo)體系的建立，指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，指標(biāo)權(quán)重的確定，項目綜合評價模型
1、識記：項目綜合評價的概念，項目綜合評價的程序與原則，指標(biāo)權(quán)重的確定
2、理解：項目綜合評價指標(biāo)體系的建立，指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，項目綜合評價模型
第四章 項目整體管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目整體管理的概念，主要過程與特點，項目整體計劃的概念，也解項目整體計劃的作用，理解項目整體計劃的編制過程，理解項目整體計劃的內(nèi)容，了解項目整體計劃的依據(jù)，項目整體計劃實施的依據(jù)，理解項目整體計劃實施的工具和技術(shù)，項目整體計劃實施的工作內(nèi)容，項目整體計劃的實施結(jié)果，項目整體變更控制的原則，項目整體變更控制的依據(jù)，理解項目整體變更控制的工具與技術(shù)，項目整體變更控制的結(jié)果
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目整體管理的概念，項目整體管理的特點（重點）
1、識記：項目整體管理的概念與主要過程
2、理解：項目整體管理的特點
（二）項目整體計劃的概念，項目整體計劃的作用，項目整體計劃的編制過程，項目整體計劃的內(nèi)容，項目整體計劃的依據(jù)（一般）
1、識記：項目整體計劃的概念，項目整體計劃的作用，項目整體計劃的依據(jù)
2、理解：項目整體計劃的編制過程，項目整體計劃的內(nèi)容
（三）項目整體計劃實施的依據(jù)，項目整體計劃實施的工具和技術(shù)，項目整體計劃實施的工作內(nèi)容，項目整體計劃的實施結(jié)果（重點）
1、識記：項目整體計劃實施的依據(jù)，項目整體計劃實施的工作內(nèi)容，項目整體計劃的實施結(jié)果
2、理解：項目整體計劃實施的工具和技術(shù)
（四）項目整體變更控制（次重點）
1、識記：項目整體變更控制的內(nèi)涵，項目整體變更控制的原則，項目整體變更控制的依據(jù)
2、理解：項目整體變更控制的工具與技術(shù)，項目整體變更控制的結(jié)果
第五章 項目范圍管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
了解項目范圍與項目范圍管理，掌握項目范圍管理的作用，了解項目啟動的要做主要工作，項目識別與項目構(gòu)思，掌握項目的可行性研究，項目評估，了解項目范圍說明書的概念，項目范圍計劃的內(nèi)容，理解項目范圍計劃的工具和方法，項目范圍計劃的結(jié)果，了解項目范圍定義的概念，工作分解結(jié)構(gòu)的定義，理解項目范圍定義的結(jié)果，了解項目范圍確認(rèn)的概念，項目范圍確認(rèn)的依據(jù)，理解項目范圍確認(rèn)的常用工具，項目范圍確認(rèn)的結(jié)果，運用如何利用項目范圍確認(rèn)工具進(jìn)行項目確認(rèn)，了解項目范圍變更的原因，項目范圍變更控制的依據(jù)，理解項目范圍變更控制的工具和方法，項目范圍變更控制的結(jié)果
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目范圍與項目范圍管理，項目范圍管理的作用（次重點）
1、識記：項目范圍與項目范圍管理的概念，項目范圍管理的步驟
2、理解：項目范圍管理的作用
（二）項目啟動概述，項目識別與項目構(gòu)思，可行性研究，項目評估，項目正式啟動（重點）
1、識記：項目啟動的要做主要工作，項目識別與項目構(gòu)思
2、理解：可行性研究，項目評估
3、應(yīng)用：如何啟動項目
（三）項目范圍計劃的內(nèi)容，項目范圍計劃的工具和方法，項目范圍計劃的結(jié)果（重點）
1、識記：項目范圍說明書的概念，項目范圍計劃的內(nèi)容
2、理解：項目范圍計劃的工具和方法，項目范圍計劃的結(jié)果
（四）項目范圍定義，項目范圍定義的工具，項目范圍定義的結(jié)果（次重點）
1、識記：項目范圍定義的概念，工作分解結(jié)構(gòu)的定義
2、理解：項目范圍定義的結(jié)果
（五）項目范圍確認(rèn)的概念，項目范圍確認(rèn)的依據(jù)，項目范圍確認(rèn)的常用工具，項目范圍確認(rèn)的結(jié)果（重點）
1、識記：項目范圍確認(rèn)的概念，項目范圍確認(rèn)的依據(jù)
2、理解：項目范圍確認(rèn)的常用工具，項目范圍確認(rèn)的結(jié)果
3、應(yīng)用：如何利用項目范圍確認(rèn)工具進(jìn)行項目確認(rèn)
（六）項目范圍變更的原因，項目范圍變更控制的依據(jù)，項目范圍變更控制的工具和方法，項目范圍變更控制的結(jié)果（次重點）
1、識記：項目范圍變更的原因，項目范圍變更控制的依據(jù)
2、理解：項目范圍變更控制的工具和方法，項目范圍變更控制的結(jié)果
第六章 項目進(jìn)度管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目進(jìn)度和項目進(jìn)度管理的概念，項目進(jìn)度管理與時間管理的區(qū)別，了解項目時度管理過程的內(nèi)容，活動定義，掌握活動排序，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，制定項目進(jìn)度表，進(jìn)度控制，掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制，單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制，熟練掌握項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目進(jìn)度和項目進(jìn)度管理的概念，項目進(jìn)度管理與時間管理的區(qū)別（一般）
1、識記：項目時度的概念，指標(biāo)，項目進(jìn)度管理的概念
2、理解：項目進(jìn)度管理與時間管理的區(qū)別
（二）項目進(jìn)度管理過程的內(nèi)容，活動定義，活動排序，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，制定項目進(jìn)度表，進(jìn)度控制（重點）
1、識記：項目進(jìn)度管理過程的內(nèi)容，活動定義的概念，依據(jù)，進(jìn)度控制
2、理解：活動定義的工具與技術(shù)，活動排序，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，制定項目進(jìn)度表
3、應(yīng)用：如何制定項目進(jìn)度表
（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制，單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制（次重點）
1、識記：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)涵，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念
2、應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制，單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制
（四）工期優(yōu)化，資源配置優(yōu)化，工期——成本優(yōu)化（一般）
1、識記：網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化的內(nèi)涵，
2、應(yīng)用：工期優(yōu)化，資源配置優(yōu)化，工期——成本優(yōu)化
第七章 項目費用管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解費用和項目費用管理的概念，項目費用管理的特點，理解影響項目費用的因素，了解費用估算的概念，費用預(yù)算的概念，費用控制的概念，理解費用估算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果，費用預(yù)算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果，費用控制的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果，了解項目估算與費用預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別，理解類比法，參數(shù)模型法，費用預(yù)算總額的確定，了解成本累計曲線法的概念和香蕉曲線法的概念 理解繪制成本累計曲線法和香蕉曲線法，掙值分析法的概念
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）費用和項目費用管理的概念，影響項目費用的因素，項目費用管理的特點（一般）
1、識記：費用和項目費用管理的概念，項目費用管理的特點
2、理解：影響項目費用的因素
（二）費用估算，費用預(yù)算，費用控制（重點）
1、識記：費用估算的概念，費用預(yù)算的概念，費用控制的概念
2、理解：費用估算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果，費用預(yù)算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果，費用控制的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果
（三）項目估算與費用預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別，類比法，參數(shù)模型法，工程項目設(shè)計階段的費用估算，費用預(yù)算總額的確定（重點）
1、識記：項目估算與費用預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別
2、理解：類比法，參數(shù)模型法，費用預(yù)算總額的確定
3、應(yīng)用：工程項目設(shè)計階段的費用估算
（四）成本累計曲線法和香蕉曲線法，掙值分析法（次重點）
1、識記：成本累計曲線法的概念和香蕉曲線法的概念
2、理解：繪制成本累計曲線法和香蕉曲線法，掙值分析法的概念
第八章 項目質(zhì)量管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目質(zhì)量的概念，項目質(zhì)量管理的原則，項目質(zhì)量管理的作用項目質(zhì)量的概念，理解項目質(zhì)量管理的原則，項目質(zhì)量管理的作用，理解質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制的方法，因果圖，流程圖，直方圖，排列圖，控制圖，理解PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容，PDCA循環(huán)的特點
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目質(zhì)量的概念，項目質(zhì)量管理的原則，項目質(zhì)量管理的作用（一般）
1、識記：項目質(zhì)量的概念，項目質(zhì)量管理的概念，項目質(zhì)量管理的發(fā)展，項目質(zhì)量管理的作用
2、理解：項目質(zhì)量管理的原則
（二）質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制（次重點）
1、識記：質(zhì)量規(guī)劃的概念，質(zhì)量保證的概念，質(zhì)量控制的概念，質(zhì)量規(guī)劃的成果
2、理解：質(zhì)量規(guī)劃：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，質(zhì)量的成本效益分析，質(zhì)量保證：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，質(zhì)量規(guī)劃：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果
（三）項目質(zhì)量控制的方法，因果圖，流程圖，直方圖，排列圖，控制圖（重點）
1、識記：項目質(zhì)量控制的方法，因果圖的概念，流程圖的概念，直方圖的概念，排列圖的概念，控制圖的概念
2、應(yīng)用：如何運用項目質(zhì)量控制的方法進(jìn)行項目質(zhì)量管理
（四）PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容，PDCA循環(huán)的特點（重點）
1、識記： PDCA循環(huán)的特點
2、理解：PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容
第九章 項目人力資源管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該記住人力資源管理的具體任務(wù)，項目人力資源管理的含義，人力資源管理四個主要階段，組織規(guī)則的概念，組織規(guī)則的依據(jù)，項目團(tuán)隊的特征，依據(jù)，項目團(tuán)隊創(chuàng)建的四個階段，團(tuán)隊建設(shè)的成果，團(tuán)隊管理的依據(jù)和要求，團(tuán)隊管理的成果，掌握組織規(guī)則的原則，組織規(guī)則的方法和工具，團(tuán)隊成員聘用時各種因素，團(tuán)隊組建的方法與工具，團(tuán)隊構(gòu)建的方法，團(tuán)隊管理的方法和工具，塑造高效團(tuán)隊遵循的原則，記住項目人力資源管理的方法，虛擬團(tuán)隊的模式，獎勵與表彰，掌握職能型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織，記住項目經(jīng)理的概念，現(xiàn)代項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，掌握項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目人力資源管理的含義，項目人力資源管理的主要過程（次重點）
1、識記：人力資源管理的具體任務(wù)，項目人力資源管理的含義，人力資源管理四個主要階段
（二）組織規(guī)則，團(tuán)隊組建，團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊管理，塑造高效團(tuán)隊的原則（重點）
1、識記：組織規(guī)則的概念，組織規(guī)則的依據(jù)，項目團(tuán)隊的特征，依據(jù)，項目團(tuán)隊創(chuàng)建的四個階段，團(tuán)隊建設(shè)的成果，團(tuán)隊管理的依據(jù)和要求，團(tuán)隊管理的成果
2、理解：組織規(guī)則的原則，組織規(guī)則的方法和工具，團(tuán)隊成員聘用時各種因素，團(tuán)隊組建的方法與工具，團(tuán)隊構(gòu)建的方法，團(tuán)隊管理的方法和工具，塑造高效團(tuán)隊遵循的原則
3、應(yīng)用：組織規(guī)則的成果
（三）組織結(jié)構(gòu)圖，虛擬團(tuán)隊，獎勵與表彰（重點）
1、識記：項目人力資源管理的方法，虛擬團(tuán)隊的模式，獎勵與表彰
2、理解：職能型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織
（四）項目經(jīng)理的概念，項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力，現(xiàn)代項目經(jīng)理的基本素質(zhì)（一般）
1、識記：項目經(jīng)理的概念，現(xiàn)代項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
2、理解：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
第十章 項目溝通管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目協(xié)調(diào)和項目溝通的意義與內(nèi)容，理解項目溝通中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其原因，知道項目溝通概述，溝通的重要性，溝通的方式，溝通的原則，掌握溝通的藝術(shù)，溝通的障礙
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目協(xié)調(diào)的意義，項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容，項目協(xié)調(diào)管理的范圍，項目協(xié)調(diào)的技術(shù)（次重點）
1、識記：項目協(xié)調(diào)的意義，項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容，項目協(xié)調(diào)管理的范圍
2、理解：項目協(xié)調(diào)的技術(shù)
（二）項目溝通概述，溝通的重要性，溝通的方式，溝通的原則，溝通的藝術(shù)，溝通的障礙（重點）
1、識記：項目溝通概述，溝通的重要性，溝通的方式，溝通的原則
2、理解：溝通的藝術(shù)，溝通的障礙
（三）項目沖突的類型，項目中常見的沖突，項目沖突處理方法（重點）
1、識記：項目沖突的類型
2、識記：項目中常見的沖突，項目沖突處理方法
第十一章 項目風(fēng)險管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目風(fēng)險的概念、特點和分類、風(fēng)險管理的概念和特點，理解項目的風(fēng)險因素，掌握風(fēng)險的辨識與評價，熟練掌握風(fēng)險防范與對策。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）風(fēng)險的概念，風(fēng)險的分類，項目的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理（一般）
1、識別：風(fēng)險的概念，風(fēng)險的分類，項目的風(fēng)險的概念
2、理解：項目風(fēng)險管理
（二）項目風(fēng)險識別的依據(jù)和步驟，項目風(fēng)險因素分析，項目風(fēng)險識別方法（重點）
1、識記：項目風(fēng)險識別的依據(jù)和步驟
2、理解：項目風(fēng)險因素分析，項目風(fēng)險識別方法
（三）風(fēng)險衡量的內(nèi)容，風(fēng)險衡量指標(biāo)，項目風(fēng)險評價（次重點）
1、識記：風(fēng)險衡量的內(nèi)容
2、理解：風(fēng)險衡量指標(biāo)，項目風(fēng)險評價
3、應(yīng)用：一項目的多角度風(fēng)險因素分析
（四）風(fēng)險的對策，風(fēng)險回避，損失控制，風(fēng)險分離，風(fēng)險分散，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留，見險防范的財務(wù)措施（重點）
1、識記：風(fēng)險的對策最基本的方法，風(fēng)險回避的概念，損失控制的概念，風(fēng)險分離的概念，風(fēng)險分散的概念，風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移的概念
2、應(yīng)用：辨識一項目中存在的風(fēng)險
第十二章 項目采購管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目采購概念，采購方式分類，項目采購管理的概念，理解項目采購管理的主要過程。合同的概念、特征、類型，理解項目采購管理的過程，熟練掌握項目采購計劃的編制。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目采購概念，采購方式分類，項目采購管理的概念（一般）
1、識記：項目采購概念，項目采購管理的概念
2、理解：采購方式分類
（二）項目采購管理的主要過程，采購規(guī)則，發(fā)包規(guī)則，詢價，賣方選擇，合同管理，合用收尾（重點）
1、識記：項目采購管理的主要過程，采購規(guī)則，發(fā)包規(guī)則，詢價，賣方選擇，合同管理，合用收尾
2、理解：采購規(guī)則：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，采購規(guī)則：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，發(fā)包規(guī)則：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，詢價：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，賣方選擇：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，合同管理：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果，合用收尾：依據(jù)、工具與技術(shù)和成果
（三）合同的概念及其法律特征，項目合同構(gòu)成的基本要素，項目合同的特點與作用（次重點）
1、識記：合同的概念及其法律特征，項目合同的特點與作用
2、理解：項目合同構(gòu)成的基本要素
（四）工程合同類型，咨詢合同類型，合同交底工作，合同控制，索賠管理，合同后評價（次重點）
1、理解：工程合同類型，咨詢合同類型，合同交底工作，合同控制，索賠管理，合同后評價
2、應(yīng)用：一項目宜采用的合同方式，怎樣進(jìn)行索賠
有關(guān)說明與實施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是：
識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是低層次的要求。
理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
二、教材
指定教材
《新編項目管理》，徐莉、賴一飛、程鴻群編著，武漢大學(xué)出版社，2009年版
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢。
2、閱讀教材時，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。
3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認(rèn)知、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。
4、完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。
四、對社會助學(xué)的要求
1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。
2、應(yīng)掌握各知識點要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標(biāo)。
3、輔導(dǎo)時，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡"認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學(xué)通"的方法。
5、輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
6、注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。
7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。
8、助學(xué)學(xué)時：本課程共6學(xué)分，建議總課時108學(xué)時，其中助學(xué)課時分配如下：
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
(包括能力層次比例、難易度比例、內(nèi)容程度比例、題型、考試方法和考試時間等)
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點。
2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是："識記"為 30 %、"理解"為40％、"應(yīng)用"為30％。
3、試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難比例為2：3：3：2。
4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占25%，一般占10%。
5、試題類型一般分為：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題。
6、考試采用閉卷筆試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分合格。
六、題型示例（樣題）
一、單項選擇題
被稱為“全過程承包”的項目甲方組織形式是
A.指揮部制 B.工程監(jiān)理代理制
C.交鑰匙管理方式 D.建設(shè)單位自組織方式
二、多項選擇題
屬于有形采購的有
A.貨物采購
B.工程采購
C.咨詢服務(wù)采購
D.招標(biāo)采購
E.非招標(biāo)采購
三、名詞解釋題
網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
四、簡答題
簡述采購規(guī)則、合同管理的過程管理？
五、論述題
怎樣進(jìn)行工期——成本的優(yōu)化
六、案例分析
某公司承包一事業(yè)單位的辦公大樓和樓外道路、停車場和綠化帶的建設(shè)。請按項目實施過程對該項目進(jìn)行分解。
以上就是小編為大家整理的2021年湖北自考溝通與項目管理考試大綱以及部分樣題，大家要根據(jù)考試大綱好好復(fù)習(xí)，祝大家有個好成績。
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