OKR敏捷績效管理模型是什么很多同學(xué)都不清楚，下面我們就一起來看看吧！

　　敏捷績效管理模型理論定義一共有三句話：

　　1、績效管理是一個持續(xù)的系統(tǒng)、過程、方法論和工具。

　　重要的是做績效管理一定要持續(xù)。如果你1月1號設(shè)目標12月31號考核，這不叫做績效管理，這是績效考核，考核只是績效管理里面的一個環(huán)節(jié)。

　　2、通過績效管理，我們要把個人目標、團隊目標和組織戰(zhàn)略目標方向要保持。

　　一致很重要，就是因為通過這樣的工具我們來保持一致。

　　3、通過做績效管理使公司可以辨識、衡量和發(fā)展員工績效。

　　辨識：我們可以分不出哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些是合格員工，還有哪些是待改善員工。辨識的目的是幫助員工成長，衡量：我們辨識的證據(jù)是什么？是衡量，員工的業(yè)績可以量化的，非常具體的。發(fā)展，我們是通過發(fā)展員工的能力來發(fā)展員工的績效。

　　所以整體來講我們通過做績效管理，發(fā)展了員工能力，發(fā)展了員工績效，然后我們來提升整個戰(zhàn)略組織的一個目標。

　　以上就是OKR敏捷績效管理模型了，大家都知道了嗎？