很多同學(xué)都不知道OKR的制定方法是什么？下面我們就一起來看看吧！

　　制定OKR的基本方法是：

　　1、設(shè)定一個“目標(biāo)”（Objective），這個目標(biāo)務(wù)必是確切的、可衡量的，例如不能說籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目標(biāo)

　　2、設(shè)定若干可以量化的“關(guān)鍵結(jié)果”（Key Results），用來幫助自己實現(xiàn)目標(biāo)。

　　舉個例子，比如谷歌員工克勞在Google負責(zé)博客平臺Blogger時，每個季度都會制定幾項目標(biāo)，其中有一個季度的目標(biāo)是“增強Blogger的聲望”針對這一目標(biāo)，克勞列出了5個非常容易衡量的關(guān)鍵結(jié)果，包括在3場業(yè)界大型活動上做演講、協(xié)調(diào)Blogger十周年慶公關(guān)活動、創(chuàng)建官方Twitter帳號并定期參與討論，等等。

　　Google既有年度OKR，也有季度OKR：年度OKR統(tǒng)領(lǐng)全年，但并非固定不變，而是可以及時調(diào)整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的。此外，Google從公司、團隊、經(jīng)理到個人都有不同層級的OKR，所有這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。

　　Google員工通常每季度會制定4到6個OKR，目標(biāo)太多也會令人焦頭爛額。到了季度末，員工需要給自己的關(guān)鍵結(jié)果打分——這個打分過程只需花費幾分鐘時間，分?jǐn)?shù)的范圍在0到1分之間，而最理想的得分是在0.6到0.7之間。如果達到1分，說明目標(biāo)定得太低；如果低于0.4分，則說明工作方法可能存在問題。

　　在Google，上至CEO拉里?佩奇（Larry Page）下至每一位基層員工，所有人的OKR都是對內(nèi)公開的，所有人都能在員工名錄上查到任何一位同事的當(dāng)前OKR和以往的OKR評分。

　　OKR的公開化有助于Google員工了解同事的工作——例如，克勞負責(zé)YouTube網(wǎng)站主頁時，有些同事可能想在YouTube上放一段產(chǎn)品推廣視頻，這時候他們可以查看克勞的OKR、了解一下他在當(dāng)季度的工作，從而判斷該如何與YouTube團隊協(xié)商這件事。

　　以上就是OKR的制定方法了，大家都知道了嗎？